O advento de muitas startups, particularmente no setor de tecnologia, é capaz de preocupar indústrias inteiras.

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Por este motivo, as organizações têm se preocupado em melhorar seus processos internos e implementar inovações a fim de minimizar o impacto do digital.

Mas como fazer isso? Jonathan Sampson, diretor geral da Hays, aponta 5 medidas que as companhias podem adotar para acompanhar esse movimento e aproveitar a influência do digital também no mercado de trabalho:

1. Mudança nos processos seletivos

Focar na contratação de profissionais com espírito empreendedor e background digital pode fazer a diferença. Além disso, o fato de já terem atuado em empresas ou projetos voltados à tecnologia ajuda a ampliar o leque de ideias na hora de implementar mudanças.

2. Saber direcionar

É importante reconhecer a área que necessita de uma maior intervenção digital e/ou de ideias inovadoras. Feito isso, o processo pode ser cascateado a outros setores. Deve-se atentar, no entanto, à velocidade com que algumas tecnologias se tornam obsoletas para evitar que isso ocorra durante o período de implementação.

3. União entre setores

Muitas vezes, áreas de uma mesma companhia atuam como se fossem empresas separadas, com processos e culturas distintas. Para atuar de forma mais inovadora e produtiva, é necessário que essas “barreiras invisíveis” sejam rompidas.

Isto é, os departamentos devem desenvolver empatia entre si e mediante suas responsabilidades. Isso aumenta o entendimento do negócio como um todo, cria um ambiente propício a ideias e engaja os colaboradores.

4. Explorar o potencial das pessoas

Criar ações que incentivem o compartilhamento de ideias, como reuniões envolvendo pessoas de várias equipes ajuda a criar o senso de pertencimento à organização, além de promover a inovação.

5. Diversidade

Um ambiente com pessoas de lugares, culturas e visões de mundo diferentes tende a aumentar o potencial criativo em brainstorms, por exemplo. Além disso, o fato de as companhias estarem abertas a sugestões de todos os níveis hierárquicos faz que as pessoas explorem suas próprias ideias e conhecimentos e terminem o dia de trabalho mais engajadas.

Nos próximos anos, a maioria das companhias deve fazer investimentos em tecnologia, aumentando a demanda por contratações. Especialistas em computação em nuvens e Big Data, por exemplo, são funções bastante requisitadas por assumirem papéis estratégicos nas organizações.

O desafio é encontrar profissionais qualificados. A dificuldade de encontrar mão de obra para a área impacta nos índices de produtividade e no crescimento das empresas. Mas as contratações, por si só, não são garantia de nada: os líderes devem determinar a direção das atividades e transmitir a importância da formação digital e, em alguns casos, até distribuir conhecimentos.